1982年✿ღ，改革开放春风再次焕发千年古邑大城的蓬勃生机✿ღ。留各庄一些有眼光的人✿ღ，将保温材料这一行业带到了当地✿ღ。

　　这批有眼光的人群中✿ღ，刚初中毕业的高铁强赫然在列✿ღ，在家乡西留各庄村做起了树脂材料买卖✿ღ。当时✿ღ，有不少村民在清洗废旧树脂中发现商机✿ღ，高铁强也动了心思✿ღ。

　　1984年冬月✿ღ，高铁强去太原考察保温建材✿ღ，看到机械卷管工艺之后✿ღ，他灵光一现✿ღ：“这不是跟擀面条一样吗？”抱着试试看的心态✿ღ，他从废料里抓出一团岩棉✿ღ，然后找到一个大拇指般粗的树枝✿ღ，剥下外皮后✿ღ，就像擀面条似的✿ღ，将岩棉裹了起来✿ღ。放在煤炉旁边烤了半个小时之后✿ღ，高铁强摸了摸裹好的岩棉✿ღ，感觉硬邦邦的✿ღ。当他小心翼翼地将树枝抽出后✿ღ，手工岩棉制管诞生了✿ღ。这个发明✿ღ，让高铁强声名鹊起✿ღ，成了全国手工卷管第一人✿ღ。

　　这是神州集团的前身✿ღ，也点燃了神州人进军保温建材行业的激情ManBetx万博全站APP✿ღ。线年✿ღ，以生产硅酸铝起家✿ღ。其中的硅酸铝生产线✿ღ，也是高铁强自制的✿ღ。那一年✿ღ，他到河南学习✿ღ，偶然看到一套大型岩棉生产设备✿ღ，“岩棉和硅酸铝这两种保温材料性质差不多✿ღ，生产工艺也有相通之处✿ღ，我能不能自主研发一条硅酸铝生产线呢？”反复思量后✿ღ，他决定试一试✿ღ。

　　当时国内还没有硅酸铝生产线✿ღ。如果高铁强研发成功了✿ღ，那就是全国首例✿ღ。然而✿ღ，整个研发过程对于高铁强来说✿ღ，像是一场孤独的“旅行”✿ღ。没有帮手✿ღ，他就自己一人研究✿ღ。他将车间当成家✿ღ，吃喝都在那里✿ღ；困了✿ღ，就裹上大衣躺在车间里睡上一会✿ღ。

　　功夫不负有心人✿ღ。经过数月实验✿ღ，高铁强设计的硅酸铝生产线年✿ღ，组建了神州最原始的手工作坊✿ღ，边出硅酸铝棉✿ღ，边手工加工制板✿ღ、卷管✿ღ。因质量上乘✿ღ，产品供不应求✿ღ，为小作坊带来了丰厚的利润✿ღ。1997年✿ღ，高铁强的弟弟高铁彦大学毕业✿ღ，使神州公司如虎添翼✿ღ。1999年✿ღ，受烤羊肉串启发大团结之乱史目录✿ღ，他们兄弟又率先研制成功了硅酸铝“连融连吹”✿ღ、“多机联体”大型流水线✿ღ，使硅酸铝板✿ღ、毡机械化生产一次成型✿ღ。这项技术改革✿ღ，不但节约了能源✿ღ，还降低了成本✿ღ，更填补了我国这个领域的一项空白✿ღ。

　　高铁彦大学毕业本来分到一好单位工作✿ღ，但他不甘人生平淡✿ღ，便走了创业之路✿ღ，从基层职员干起✿ღ，逐步成长起来✿ღ。2003年✿ღ，由他负责筹建的玻璃棉厂上马投产✿ღ，进一步促进神州公司滚雪球般成长起来✿ღ。2008年✿ღ，神州公司壮大为集团企业✿ღ，以橡塑海绵✿ღ、硅酸铝大团结之乱史目录✿ღ、玻璃棉三大系列产品为龙头✿ღ，并自主研发✿ღ。但高铁强✿ღ、高铁彦兄弟不被眼前利益所遮挡✿ღ，他们总结市场规律✿ღ，从数量型企业向质量型企业转变✿ღ，使产品成为精品名品✿ღ。如今✿ღ，河北神州保温建材集团有限公司下辖廊坊神州硅酸铝有限公司ManBetx万博全站APP✿ღ、廊坊神州玻璃棉制品有限公司✿ღ、廊坊神州橡塑制品有限公司✿ღ、廊坊华章橡塑制品有限公司✿ღ，是国内研发✿ღ、设计和制造耐火保温材料行业的大型骨干企业✿ღ，还是国家制定橡塑✿ღ、玻璃棉生产技术标准单位✿ღ。

　　神州集团出产的“绿都”牌橡塑海棉✿ღ、“金猴”牌硅酸铝✿ღ、玻璃棉三大龙头系列产品✿ღ，广泛应用于热电✿ღ、火电✿ღ、冶金✿ღ、建筑✿ღ、石油化工✿ღ、船舶机车✿ღ、航天航空✿ღ、中央空调✿ღ、冰箱制冷等行业✿ღ，荣获了“中国驰名商标”称号✿ღ。在国内29个省✿ღ、市✿ღ、自治区的主要城市设有区域销售部✿ღ，形成了健全的营销网络✿ღ。2018年✿ღ，还在广东✿ღ、江西✿ღ、安徽等地建厂✿ღ，在东北地区选址✿ღ，神州公司在加速腾飞✿ღ。

　　北京奥运会鸟巢主会场及主火炬✿ღ、上海✿ღ、天津✿ღ、南京✿ღ、广州✿ღ、雄安新区等地标建筑✿ღ，都有神州的产品✿ღ。此外✿ღ，神州产品远销俄罗斯✿ღ、美国✿ღ、韩国✿ღ、马来西亚等国✿ღ，让神州品牌为国际所接受✿ღ，使“神州产品✿ღ，温暖世界”不在是愿景✿ღ，而且梦想成真✿ღ。

　　2008年集团公司成立后✿ღ，投资人发现企业越发难以管理——生产质量不稳定✿ღ，上百人的管理人员虽认真执行公司制度✿ღ，却形成“职工挨罚✿ღ，投资人挨骂”的状态✿ღ；企业事故频发✿ღ，按照规章制度处置✿ღ，事故越多✿ღ，纠纷越多✿ღ。有一年职工因为违规✿ღ，缴纳的罚款高达百万元✿ღ，这让投资人很伤心✿ღ。“不干了ManBetx万博全站APP✿ღ，够全家人吃几代了✿ღ，不操心费力了✿ღ。”

　　然而伤心之余✿ღ，神州集团董事长高铁强也静下心来思索✿ღ。“职工主体是农民✿ღ，我也是农民出身✿ღ。职工三分之一时间在工厂✿ღ，多半时间在农村✿ღ。之前将12小时工作制改成8小时✿ღ，职工还觉得工作时间紧了✿ღ，不乐意✿ღ。究其原因是小农意识根深蒂固✿ღ，习惯了干一天活儿算一天工钱✿ღ，没有长远打算✿ღ。”高铁强说✿ღ：“为此✿ღ，我们决定用传统文化教化职工✿ღ。2011年起✿ღ，我们聘请懂传统文化的李思进先生作为企业‘文化导师’✿ღ，用传统文化教育职工✿ღ，把‘孝悌忠信礼义廉耻’传统‘八德’文化✿ღ，以讲故事的形式✿ღ，结合企业现实✿ღ，讲述给职工✿ღ，潜移默化地影响职工的人生观✿ღ、价值观✿ღ，让职工了解自己对国家✿ღ、家庭和企业应承担的责任✿ღ。”

　　神州公司文化顾问李思进介绍✿ღ，神州本身是一家乡镇民营企业✿ღ，主体职工就是离开土地的农民✿ღ。神州在实现农民工向产业工人转移过程中✿ღ，最显著的特点就是着力提升职工三方面素质✿ღ：

　　一是提升职工思想道德方面✿ღ。打造队伍建设✿ღ，人才培养以文化为基础✿ღ，将传统文化与习近平新时代特色理论相结合✿ღ，教育职工✿ღ，提升职工思想道德素质✿ღ。二是文化教育方面✿ღ。公司投资200多万元建设图书馆✿ღ，馆内各种书籍4万多册✿ღ。企业职工✿ღ、市民无需交纳押金✿ღ，只需提供姓名✿ღ、联系方式就可把书借走✿ღ，阅读后再还回来即可✿ღ。在这里有个细节✿ღ，足以彰显神州集团对文化建设的重视程度✿ღ：中华全国总工会为神州集团职工书屋补充3万元钱的图书✿ღ，为此✿ღ，神州集团花费6万元制作了一套红木书架✿ღ，就是让职工看到知识在公司受尊重的地位✿ღ。三是提升技术素质方面✿ღ。大力弘扬劳模精神✿ღ、工匠精神✿ღ，全方位开展岗位练兵✿ღ、技能考核✿ღ。2018年就投入170万元✿ღ，聘请中国质量协会✿ღ、中国建材检验认证集团等机关专家进行培训✿ღ。翻看神州集团职工履历✿ღ，专科以上人员84人✿ღ，占职工总人数6.45%✿ღ，其中硕士2名大团结之乱史目录✿ღ、本科17人✿ღ、专科65人✿ღ，企业组织的电大学习班毕业人员25人✿ღ。更重要的是✿ღ，近年来✿ღ，神州集团免费保送年轻职工出门深造✿ღ，目前一共举办两期✿ღ，累计将有50多人接受系统技能培训✿ღ。

　　韩延军✿ღ，橡塑厂车间主任✿ღ，廊坊市大城县留各庄的一名普通农民✿ღ。作为一名从农民工向产业工人转型的代表✿ღ，韩延军感受最深的就是神州集团的班组例会✿ღ。

　　“每周召开例会✿ღ，是神州集团的老传统✿ღ，下午4✿ღ：30—6✿ღ：00开会✿ღ，从车间主任到班组长✿ღ、技术员100多人参加✿ღ。”韩延军说✿ღ，“与其他企业不同的是✿ღ，我们董事长✿ღ、总经理周例会上✿ღ，15分钟讲生产✿ღ，其余时间全部讲传统文化✿ღ。”

　　高铁强道出了这一独特例会背后的故事✿ღ：神州集团有职工1300人✿ღ，大部分是本地农民及外来务工人员✿ღ，初中文化程度职工占95%✿ღ。面对企业规范化转型升级✿ღ，农民工如何向现代企业工人转型✿ღ，神州集团做出了积极探索✿ღ，也走过弯路✿ღ。

　　公司工会主席尚中兴介绍说✿ღ，与此同时✿ღ，神州集团重组工会组织✿ღ，架起职企连心桥✿ღ，斥资数百万元兴建神州职工文化中心✿ღ，让广大职工月月有活动✿ღ，营造“神州大家庭”✿ღ、“命运共同体”文化氛围✿ღ。“量体裁衣”不拘一格用人才✿ღ。“在神州集团有个不成文的规定✿ღ，无论你进厂之初是什么工种✿ღ，只要你觉得有更喜欢✿ღ、更能发挥个人能力的岗位✿ღ，都可以直接申请调岗✿ღ。”

　　“文化兴企✿ღ、合作共赢”✿ღ，这句口号如今在神州集团成为现实✿ღ：李建奎✿ღ、姜永柱等一批农民工✿ღ，成长为玻璃棉厂厂长✿ღ、橡塑厂厂长等✿ღ，实现了向产业工人的华丽转型升级✿ღ。不仅如此✿ღ，还有许多复员军人✿ღ，也被神州集团的企业文化理念所吸引✿ღ，加入“神州大家庭”✿ღ。

　　“不仅如此✿ღ，神州流行一句话叫‘一级带着一级干✿ღ，上级做给下级看’✿ღ。董事长✿ღ、总经理亲自垂范✿ღ，我们讲‘己所不欲✿ღ，勿施于人’✿ღ。目前看来效果很好✿ღ，1000多名职工假期回归率每年都在90%以上✿ღ。”李思进欣慰地说道✿ღ。

　　然而✿ღ，困难总是不期而遇✿ღ。神州集团总经理高铁彦至今想起✿ღ，还是痛心不已ManBetx万博全站APP✿ღ。“橡塑厂区残次品✿ღ、边角料整车整车往外拉✿ღ。没有产品质量标准✿ღ，造成多大的损失✿ღ。”

　　“之前没有人检查✿ღ，生产产品很‘随性’✿ღ，产品质量取决于操作职工的技术水平✿ღ，他的技术高✿ღ，出来的产品质量就高✿ღ。反之质量稍差一点✿ღ。没有统一的标准✿ღ，人为因素对产品质量波动影响很大✿ღ。”神州集团人力主管张胜利回忆✿ღ，“大伙儿都不明白标准是什么✿ღ，怎样操作才是标准✿ღ。”

　　“必须让创新和技术进步替代传统的增长动力✿ღ。”在实施企业转型后✿ღ，高铁彦意识到了一个更加突出的问题✿ღ，“能不能靠技术和先进的管理赢得市场？”

　　谋定即动✿ღ！2012年✿ღ，神州集团提出标准化建设理念✿ღ，率先亮出“标准化管理”这把利剑✿ღ，对原有的标准与流程进行重新修订✿ღ、完善✿ღ、创新✿ღ，并加强各级人员的教育与培训✿ღ。以董事长✿ღ、总经理为主的公司各级管理人员率先养成按标准化做事的习惯✿ღ，对职工起到了示范带头作用✿ღ。

　　2013年✿ღ，公司开始摸索建立一整套标准化制度✿ღ。先从岗位操作开始✿ღ，应该怎么操作✿ღ，工艺流程进行具体细化✿ღ。

　　“现在我们的操作保准手册✿ღ，已经更新至第六版✿ღ，每个部门都有自己的一套标准✿ღ。谁要做错了✿ღ，就在下一个班组上班时道歉✿ღ，因为你的失误✿ღ，导致后边的人都得跟着加班调整✿ღ。”张胜利介绍✿ღ，在神州集团每个厂区✿ღ，都有一面教育墙✿ღ。做得好的✿ღ，点名表扬✿ღ；做得差的✿ღ，公开检讨✿ღ。

　　如今✿ღ，标准化在厂区任意角落清晰可见✿ღ，大至原料配方✿ღ，小至车间扫把摆放位置✿ღ，全都有明确的标准✿ღ。维修工多长时间加一次机油✿ღ，每次加几滴✿ღ，都有标准✿ღ。“比如我们的配方标准规定✿ღ，误差不能超过0.05大团结之乱史目录✿ღ，这样以来最显著的变化就是✿ღ，厂里取消了残次品处理机构✿ღ。”总经理高铁彦说✿ღ，自2012年标准化工作推进以来✿ღ，事故率逐年下降✿ღ，近4年事故率每降低0.1%✿ღ，设备正常运转时间便增加43.2分钟✿ღ，按均产量核算✿ღ，就多生产50立方产品✿ღ，按均销售价格计算✿ღ，企业就多增加3万元产值✿ღ。

　　众所周知✿ღ，在市场经济中✿ღ，优胜劣汰竞争异常残酷✿ღ，行业竞争如同不见硝烟的战场✿ღ。很多企业✿ღ，特别是乡镇企业面临生存困境✿ღ。对此✿ღ，高铁彦再次调整发展战略✿ღ，“如果依然在产品上重销售✿ღ、轻品质✿ღ，在创新上求数量✿ღ、轻质量✿ღ，到最后✿ღ，客户会用手中的钱做出选择✿ღ。”

　　2015年✿ღ，投资1.5亿元✿ღ，从意大利引进世界上最先进的OGT玻璃棉生产线年✿ღ，对国外生产线进行技术革新✿ღ，开创玻璃棉高端品牌——豪森维尔✿ღ；

　　神州集团犹如充满朝气的巨龙✿ღ，正在加速腾飞✿ღ。不仅如此✿ღ，从2014年起✿ღ，神州开始全面更新环保设备✿ღ，如今✿ღ，他们的环保设备已经更新至第四代✿ღ，为此神州累计拿出了近亿元资金✿ღ，实现了超低排放✿ღ、绿色环保生产✿ღ。

　　“最开始时✿ღ，厂子里同事也很不理解✿ღ，花这么多钱上环保设备有什么用？即使上✿ღ，几十万的设备就行了✿ღ，几千万的资金投进去✿ღ，有点儿亏了✿ღ。”总经理高铁彦说✿ღ，“最开始没有企业能做橡塑保温企业的环保设备✿ღ。我们在一家电厂考察环保设备后✿ღ，联系到生产厂家共同合作✿ღ，将我们的机器数据交给他们✿ღ，让他们为我们量身订做环保设备✿ღ。”如今神州的环保设备✿ღ，就像一个行业模板✿ღ，被其他橡塑企业广泛采用✿ღ。

　　风雨过后✿ღ，方现彩虹✿ღ。2015年8月✿ღ，河北神州保温建材集团有限公司申报的“绿都”商标✿ღ，被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商标”称号✿ღ。同年12月✿ღ，公司顺利通过相关质监部门的现场评审✿ღ，成为大城县首家被认定的国家“AAAA级标准化良好行为”企业✿ღ。

　　2018年✿ღ，对神州来说✿ღ，是荣誉丰收之年✿ღ：全国职工教育培训示范点✿ღ、河北省五一劳动奖状✿ღ、河北省工人先锋号✿ღ、河北省工程技术研究中心等一系列沉甸甸的荣誉纷至沓来✿ღ。2019年4月✿ღ，又是喜报频传✿ღ：总经理高铁彦荣获河北省五一劳动模范✿ღ，公司团委书记✿ღ、科研带头人高景岐荣获河北省五四青年奖✿ღ。

　　这些荣誉的取得✿ღ，与神州集团不断创新✿ღ、严把产品质量关息息相关✿ღ。在保温建材这个行业✿ღ，同时拥有自己的产品研发中心✿ღ、产品质量检测中心的企业屈指可数✿ღ，神州集团正是其中之一✿ღ。

　　拥有16人的神州研发中心✿ღ，目前已经完成研发项目35项✿ღ，大部分已经应用到实际生产当中✿ღ，并取得了可观的效益✿ღ。申报自主知识产权22项✿ღ，现已授权的专利14项✿ღ。同时获得“廊坊市隔热耐火橡塑技术研发中心”等荣誉✿ღ。2015年与东北林业大学合作形成产学研基地大团结之乱史目录✿ღ，和青岛科技大学形成校企合作关系✿ღ。

　　谈起近些年产品研发工作✿ღ，神州研发中心团队对2018年北京副中心机房办公室橡塑保温材料研发记忆犹深✿ღ。“9月份✿ღ，他们找到公司✿ღ，要求生产低单质硫橡塑产品✿ღ。而且只给了半个月的研发✿ღ、生产时间✿ღ。”神州研发中心主任高景岐回忆道✿ღ。

　　“国家没有对橡塑保温材料硫含量的明确规定✿ღ，公司目前生产的产品硫含量在100ppm左右✿ღ，北京这家客户要求的产品硫含量不能超过10ppm✿ღ，这对我们来说✿ღ，是个艰难的挑战✿ღ，意味着要对现有的生产工艺进行重新调整✿ღ。”公司质量管理部职工沙凯旋介绍说✿ღ。

　　接下这个活儿后✿ღ，连续调整数次生产线✿ღ，产品硫含量一直达不到客户要求标准✿ღ，这让高景岐头皮发麻✿ღ。“硫化工艺调整是决定这批新产品是否成功的关键✿ღ，需要我们调整几种硫化促进剂配比大团结之乱史目录✿ღ，然后再根据原料调整促进剂的添加量✿ღ。完全是摸着石头过河✿ღ。调整一次比例✿ღ，实验✿ღ、检测一次✿ღ；然后根据产品硫含量✿ღ，再次调整促进剂配比✿ღ、添加量✿ღ。”高景岐说✿ღ，“做一次实验大概需要5天时间大团结之乱史目录✿ღ，眼看着时间一天一天过去✿ღ，实验依然失败……”

　　为了尽快研制出符合客户要求的产品✿ღ，神州研发中心高伟民和沙凯旋✿ღ，干脆直接到北京国家检测中心去帮忙✿ღ、学习✿ღ。“一方面可以学习一些单质硫检测知识✿ღ，另一方面✿ღ，有了我们的帮忙✿ღ、配合✿ღ，之前一天只能检测一个样品✿ღ，现在能同时检测3个样品✿ღ，节约了时间✿ღ。”沙凯旋说道✿ღ。

　　此时✿ღ，高景岐也没闲着✿ღ，在加紧时间调配改进硫化工艺的同时✿ღ，与东北林业大学✿ღ、青岛科技大学的专家电线多次实验失败后✿ღ，神州研发中心终于在9月底✿ღ，研发出硫含量10ppm以下橡塑保温材料生产工艺✿ღ，满足了客户需求✿ღ。“如今随着互联网时代的到来✿ღ，我们研发出的环保橡塑保温材料应用前景十分广泛✿ღ。”高景岐笑着说道✿ღ。

　　“对于企业而言✿ღ，畅销的产品就是核心竞争力✿ღ。如今中国制造向中国智造转变ManBetx万博全站APP✿ღ，我们也在立足国际市场✿ღ，来定位神州集团的产品标准✿ღ。将来我们希望神州产品的标准✿ღ，就是国际保温建材的模本✿ღ。”总经理高铁彦目光坚定✿ღ。

　　思想有多远大团结之乱史目录✿ღ，路就能走多远✿ღ。不过✿ღ，有着高屋建瓴✿ღ、壮远格局的高铁强✿ღ、高铁彦兄弟✿ღ，依然具有与生俱来的踏实沉稳✿ღ，他们讲✿ღ：“这一目标的实现✿ღ，不是一代人能完成的✿ღ，需要几代人共同努力✿ღ。我们不求行业最大✿ღ，但一定要强✿ღ！产品质量是我们过去✿ღ、现在✿ღ、未来唯一不变的追求✿ღ！”绿色建筑设计ManBetX万博体育网页版✿ღ。ManBetX万博体育✿ღ。